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    卷板機公司管理重點不確定

    發(fā)布時間:2018/3/22
      人無完人,每個人身上或多或少都會有一些缺點,但是有的人能清楚地認識到自己身上的缺點,有的人卻始終認識不到。一個人想要獲得成長,就必須清楚地認識到自己身上的缺點,并且針對自己的缺點進行相應(yīng)的改正。
      人如是,卷板機公司亦然。無論是改正個人缺點還是經(jīng)營卷板機公司,都應(yīng)該有一個目標,針對性地去改,不能盲目地覺得卷板機公司風氣不太好,就全方面整頓。一來可能沒有必要,為此做了很多無用功;二來沒有明確的目標,員工摸不著頭腦,不知道哪個是重點,結(jié)果往往會不盡如人意。就好像考試前,老師都會告訴學生哪里是重點,根據(jù)重點去復(fù)習,去背重點,才能取得理想的成績。
      對于卷板機公司來說,不同的階段要有不同的管理重點。如果卷板機公司的執(zhí)行力不夠,那么就把管理重心放在執(zhí)行力方面;如果是溝通交流出現(xiàn)問題,那么就應(yīng)該針對溝通交流進行整頓。當然,如果是多方面的問題,也可以齊頭并進。還有一種情況是,每個部門和每個部門的問題不一樣,那么就應(yīng)該針對每個部門的問題,制定相應(yīng)的措施,不一定非要一刀切,因地制宜才是最好的。
      根據(jù)目標行事,制定切實可行的計劃,一步一步,腳踏實地,才能經(jīng)營好卷板機公司。其中,最好的辦法就是采取計劃工作。計劃工作是管理工作的基礎(chǔ),目標是計劃工作的終點。一個有效的目標管理規(guī)劃必須交織在一個完整的管理方式中,這需要卷板機公司所有的成員共同努力,才能使整個卷板機公司更上一層樓。
       握到目標和計劃,就不得不提目標管理,這是一種切實有效的卷板機公司管理方法,是十分值得借鑒的。目標管理就是卷板機公司的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)卷板機公司的需要和要解決的問題。制訂一個階段內(nèi)的總目標,然后層層落實,要求下屬各部門主管人員以至每一位員工根據(jù)上級制定的目標,分別制訂目標和實施措施,形成一個目標體系,進行公開,并把目標的完成情況作為各部門或個人考核的依據(jù)。
      為什么要實行目標管理呢?
      大家知道,誰也無法去實現(xiàn)一個模糊的目標。每位員工必須知道他們的目標是什么,什么樣的活動有助于實現(xiàn)其目標,以及什么時候完成這些目標,而且這些目標應(yīng)是可考核的。有了清晰的目標,員工才有努力的方向,才知道自己應(yīng)該干什么,怎么傲才能達到要求。目標可以考核,一方面說明這個目標是切實可行的,可以實現(xiàn)的.不是過分夸大的;另一方面也是檢驗員工是否實現(xiàn)管理目標的一個標準。
      怎樣實行目標管理?
      首先,卷板機公司老板需要制定一個總目標,然后經(jīng)過協(xié)商,制訂出部門以及個人的分目標。所有的目標盡量具體化、定量化,便于檢查和考核。所有的目標落實到人,員工在每月、每周甚至每天都知道自己傲什么,費任是什么。
      其次,目椽既定。部門經(jīng)理應(yīng)放手把權(quán)力交給下屬,而自己抓重點的綜合性管理。也就是說,部門經(jīng)理的職責主要表現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助、提出問題,提供情報以及良好的工作環(huán)境。
      最后,檢驗結(jié)果。對予備緩蟈標的完成情況和取得的結(jié)果,部門經(jīng)理每天下班前要進行檢查襁評僑≯并在每天展會上做總結(jié),同時對當天的目標完成效果進行考核。
      沒有目標的管理,是摸著石頭過河。一方面是慢,沒有效率;另一方露是容易碰壁,造成不必要的損失。有針對性地進行管理,才是最聰明、曩有效的方法。卷板機公司老板應(yīng)該時刻明白卷板機公司需要什么,需要什么樣的員工就去培養(yǎng)什么樣的員工。也就是說,目標管理不僅需要卷板機公司領(lǐng)導(dǎo)有目標,卷板機廠家員工也要有明確的目標。只有卷板機公司上下都有了明確的目標,做起事情來才能得心應(yīng)手,上下一心。
      綜上所述,通過目標管理,工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人會更優(yōu)秀,表現(xiàn)不太好的人會及時得到改進和提升,從而使卷板機公司保持良性循環(huán),在提高工作效率的同時,提升了員工的個人素養(yǎng),對卷板機公司穩(wěn)步發(fā)展起著決定性的作用。
      防范絕招
      沒有重點,或者不知道什么是重點,就需要認真思考一下卷板機公司需要什么或者想要什么,需要的或者想要的,而卷板機公司沒有的,就是管理的重點。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,進行相應(yīng)的調(diào)整,才是明智的決策。有重點地進行管理,才不會像無頭蒼蠅一樣到處碰壁。企業(yè)管理中,要信守誠諾
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