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    卷板機(jī)企業(yè)崗位員工管理的原則要求

    發(fā)布時(shí)間:2019/4/19
      要保證崗位員工能作為卷板機(jī)企業(yè)組織的細(xì)胞發(fā)揮作用,在對(duì)崗位員工的管理上必須遵循六大原則要求:
     ?、訇P(guān)系平等原則,這是從管理者與被管理者的關(guān)系上提出的要求;
     ?、趯?shí)施嚴(yán)肅原則,這是從管理者管理實(shí)施的態(tài)度上提出的要求;
      ③記錄明晰原則,這是從管理者管理實(shí)施的過(guò)程上提出的要求;
     ?、苷\(chéng)實(shí)守信原則,這是從管理者管理實(shí)施的理念上提出的要求;
      ⑤公開(kāi)透明原則,這是從管理者管理實(shí)施的方式上提出的要求;
     ?、挢?zé)任明確原則,這是從管理者管理實(shí)施的行為上提出的要求。下面分別加以討論。
      關(guān)系平等原則的標(biāo)準(zhǔn)要求
      所謂關(guān)系平等,也就是在卷板機(jī)企業(yè)內(nèi)部,無(wú)論這個(gè)崗位員工處于組織的哪一個(gè)層次或級(jí)別,都必須尊重他的主體地位,實(shí)現(xiàn)人格上的平等。無(wú)論你擔(dān)任的崗位角色地位如何高、權(quán)力如何大,無(wú)論你個(gè)人具有何種優(yōu)勢(shì),都沒(méi)有理由自視高人一等,更不能把自己的意志強(qiáng)加于他人,讓他人無(wú)條件地服從。關(guān)系平等也就是承認(rèn)每一個(gè)人價(jià)值需求滿足的合理性,在平等互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作,使每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)通過(guò)自身努力作出貢獻(xiàn)后,獲得他所希望得到的價(jià)值需求滿足。
      這里的平等,尤其必須承認(rèn)三輥卷板機(jī)企業(yè)組織中的每一個(gè)人,對(duì)應(yīng)于他為卷板機(jī)企業(yè)所能作出的貢獻(xiàn)和已作出的貢獻(xiàn),在實(shí)現(xiàn)其價(jià)值需求滿足上的平等權(quán)利。避免通過(guò)剝奪對(duì)方與其貢獻(xiàn)和努力相對(duì)應(yīng)的價(jià)值需求滿足來(lái)威脅對(duì)方,迫使對(duì)方屈從。否則,就不免會(huì)激起對(duì)方對(duì)這個(gè)卷板機(jī)企業(yè)組織的仇恨。
      在崗位員工管理實(shí)施的過(guò)程中貫徹關(guān)系平等的原則,是卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)最大限度地實(shí)現(xiàn)的要求。在卷板機(jī)企業(yè)內(nèi)部,任何形式的等級(jí)壓迫,都會(huì)造成卷板機(jī)企業(yè)內(nèi)部成員相互之間的矛盾和對(duì)立,致使人們努力的方向發(fā)生扭曲,至少分散其精力而用于相互之間的攻擊,降低卷板機(jī)企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。而不平等又總是與等級(jí)壓迫聯(lián)系在一起的。不平則鳴,哪里有壓迫,哪里就有反抗,任何由壓迫激起的反抗行為都不免摧毀卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成可能。只有關(guān)系平等,一才能消除人與人之間的矛盾、對(duì)立和沖突,使每一個(gè)人都把自己的努力方向指向卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)的達(dá)成。
      這一原則的具體要求,主要有五個(gè)方面:
      (1)作為上司主管的高一層次的崗位角色,必須平等地對(duì)待崗位層次比自己低的下屬員工,絕對(duì)不能有頤指氣使、貶低對(duì)方、侮辱責(zé)罵下屬員工的行為。
      (2)對(duì)于下屬員工,不得提出任何讓他們單方面作出貢獻(xiàn)和犧牲的要求。下屬員工為達(dá)成卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)作出的任何貢獻(xiàn)和犧牲,都必須在他的價(jià)值需求滿足上給予充分的補(bǔ)償。
      (3)不得有任何形式的特權(quán)存在。不是工作所必需的外部條件的差別,就是特權(quán)。對(duì)于為液壓卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展作出特別貢獻(xiàn)的人,給予特別的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和特別的尊重是必要的,但不能把這種補(bǔ)償和尊重變成特權(quán)。
      (4)只要不是危機(jī)性的緊急事件,上司主管要讓下屬員工承擔(dān)的工作都必須通過(guò)平等溝通,達(dá)成共識(shí)后共同決策。至少要把決策的依據(jù)和意義向下屬員工解釋清楚。不能僅僅因?yàn)樽约菏巧纤局鞴?,就任意地把自己的意志?qiáng)加于人。
      (5)任何個(gè)人都不得假公濟(jì)私,以卷板機(jī)企業(yè)組織或單位、部門整體利益的名譽(yù)來(lái)剝奪其他崗位員工應(yīng)該有的權(quán)力和利益。
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